Risiken managen heißt, sie als Chance zu sehen

02.03.2016

GWS Gesellschaft für Warenwirtschafts-Systeme

Wo sich für Unternehmen Chancen ergeben, lauern auch Risiken, die Geschäftsprozesse, Wachstum und wirtschaftliche Ergebnisse beeinflussen können. Beim Business Breakfast der Wirtschaftsförderung Münster GmbH (WFM) beschrieb GWS-Gründungs-Geschäftsführer Helmut Benefader den erfolgreichen Umgang mit gefährlichen Einflussfaktoren.

„Wenn Sie im Zuge der strategischen Ausrichtung Ihres Unternehmens Chancen definieren, dann identifizieren sie auch rechtzeitig Risiken und bewerten diese“, erklärte Benefader vor mehr als 140 Vertretern aus Münsters Wirtschaft. Bei der GWS würden Risiken in verschiedene Schadensklassen eingeordnet und auch nach ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit klassifiziert. „Die Höhe des Risikos ergibt sich aus Schadenshöhe mal Eintrittswahrscheinlichkeit“, nannte Benefader die „einfache Formel. Man muss sich als Unternehmen damit nur auseinandersetzen“ und Maßnahmen ergreifen. WFM-Geschäftsführer Dr. Thomas Robbers lobte das Risiko-Management bei der Gesellschaft für Warenwirtschafts-Systeme als integralen Bestandteil des Führungs- und Managementsystems. Das kontinuierliche Wachstum des Unternehmens verdeutliche, dass dessen Leitung das Erkennen, Bewerten und Steuern gefährlicher Einflüsse als Grundpflicht begreife. Die GWS Unternehmensgruppe ist im deutschsprachigen Raum mit zirka 1.200 Kunden mehr als 370 Mitarbeitern einer der marktführenden Anbieter von ERP-Branchenlösungen im verbundorientierten Groß- und Einzelhandel. Das Angebot umfasst die Entwicklung der Branchenlösungen und die Bereitstellung der technischen Infrastruktur, Business Apps, Cloud-Lösungen bis hin zum Consulting und Support. „Wir als GWS sind dauerhaft Veränderungen unterzogen. Im Moment verändert sich die Arbeitswelt in Geschäftsprozessen auch im Bürobereich massiv. Und diese Veränderungen wahrzunehmen, sich darauf einzustellen, ist eben unsere Herausforderung.“ Benefader beschrieb das Risikomanagement als ein für den Mittelstand praxisorientiertes Management, das im gesamten Unternehmen gelebt würde und alle Mitarbeiter einbeziehe. „Risikomanagement heißt, Risiken ins Visier zu nehmen, sie kontrollierbar zu machen, Maßnahmen zu ergreifen und vorzudenken.“ Der Geschäftsführung obliege die Hauptaufgabe der Kommunikation über die Unternehmensstrategie und –ziele sowie die Definition der Verantwortlichkeiten. „Bewertung, Identifikation und Kommunikation ist wesentliche Aufgabe für die Verantwortlichen.“ Steuern, und nicht gesteuert werden, rechtzeitig erkennen und selber zu handeln – das sei das Ziel. Denn: Risiken managen heißt, sie als Chance zu begreifen.